連日來的世紀寒潮籠罩了大半個中國，正如眼下農資人眼中的行業形勢。然而位于巢湖之濱的合肥熱鬧非凡，中鹽紅四方2016年新型肥料推廣研討會的成功舉辦，為整個農資行業注入了超強的信念和飽滿的熱情。

2015年，中鹽紅四方率先踐行減肥增效行動，79塊試驗示范基地覆蓋17個省的多種作物，試驗效果非常顯著。這不是沖動而為，而是經過全國農技推廣中心專家的細致推敲、緊密籌劃。元月25日上午，專家們頂著寒風走進了公司生產基地，親眼目睹了紅四方新型肥料的研發、生產情況。

化肥零增長成為國家戰略，高效肥料已成趨勢；新產品不是概念和時尚，而是生存與發展的基礎。中鹽紅四方總經理助理陳國慶認為，趨勢引領變革，變革的不僅是產品，更是思想與經營模式的轉變。“未來，行業整合勢在必行，市場會越來越向少數品牌集中；強者恒強，規模優勢是企業實力的重要體現，品牌優勢是征戰市場的堅實基礎。”

言必行，行必果。2015年，中鹽紅四方在經濟大環境持續惡劣的窘境下實現快速發展，主要指標創歷史新高，其中新產品同比增長30%。2016年，中鹽紅四方將實現新品銷量30萬噸的爆發式發展，之所以如此有信心，是因為紅四方看到了控失肥、緩釋肥、抗旱肥等新型肥料帶來的巨大商機。

面對前途多舛的農資行業，經銷商如何更好地實現銷售目標？紅四方經銷商范柏劍（左）、豫北銷售公司經理張毅（右）認為，有目標，有計劃，有行動，才會有收成。要想將紅四方做成市場占有率最大的品牌，做成農資行業領導品牌，廠商配合，緊扣目標，做好任務分解、市場剖析、資源優化、渠道建設、產品結構調整等謀劃必不可少。

農資電商來了，農資人如何面對？是迅速跟進，還是無動于衷？中鹽紅四方是較早意識到互聯網對于農資行業影響的企業之一，也是較早接觸和融合互聯網的企業之一，從品牌推廣開始，到平面媒體、電視媒體，再到全媒體營銷，事實證明，互聯網是未來獲取信息重要的平臺。中鹽紅四方網絡運營處處長胡超認為，紅四方電商平臺不是革命者，而是革新者。紅四方做的是優化存量，拓展增量，拓寬銷售渠道，加強用戶交流，培養核心用戶。2016年，紅四方牽手京東只是開始。

面對快速發展的農資行業，中鹽紅四方通過提供技術支持、農化服務、政策引導，為合作伙伴創造廣大的發展空間和施展才華的舞臺。

中鹽紅四方銷售總監黃才文詳細解讀了2016年年度營銷政策及定肥方案，新品緩釋肥、控失肥、穩定肥、全水溶高塔肥，套餐肥、增值尿素、脲銨氮肥等受到經銷商親睞，現場定肥踴躍，紅四方定肥激勵政策力度更是前所未有。

中鹽紅四方針對不同的銷售區域展開三場重點客戶市場研討會，更細致地解讀年度營銷政策、分解年度銷售任務，與經銷商進行了深度溝通和交流，幫助客戶更深層次地認識新型肥料，提振了經銷商銷售新品肥的信心。

面對行業寒潮的襲來，中鹽紅四方以雄厚的實力、高端的技術和合理的產品結構來應對，提出“2020年成為全國領先的復合肥制造商和領導品牌”的發展目標，為廣大合作伙伴和整個農資行業帶來了信心的支撐。

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