近日，中鹽紅四方集團市場中心副主任郝興忠等領(lǐng)導(dǎo)同宜化化肥集團領(lǐng)導(dǎo)交流企業(yè)管理經(jīng)驗，以提升自身企業(yè)發(fā)展，雙方交流，氣氛融洽！作為兩大品牌復(fù)合肥企業(yè)，都肩負維護復(fù)合肥市場穩(wěn)定秩序，嚴防假冒偽劣產(chǎn)品進入市場，為社會負責，為農(nóng)民高產(chǎn)負責！

企業(yè)管理模式簡介

中鹽紅四方前身合肥化肥廠，始建于1958年，建廠初期，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人毛澤東、鄧小平、陳云、陳毅、彭真、楊尚昆、朱镕基等曾先后來企業(yè)視察，技術(shù)力量雄厚，擁有全國**農(nóng)化服務(wù)中心和省級企業(yè)技術(shù)中心，在安徽省合肥市、湖南省株州市等多地建立生產(chǎn)基地，布局全國。紅四方商標先后被評為中國**商標、中國農(nóng)資行業(yè)**具價值品牌、**受消費者喜愛的商標。企業(yè)**早從1987 開始開展測土配方平衡施肥和農(nóng)化服務(wù)工作，著力推動新型肥料的研究與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，通過加強產(chǎn)學(xué)研合作，全新推出控失肥、抗旱肥、穩(wěn)定肥、水溶肥及新一代緩控釋肥等新型肥料，為構(gòu)建安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展的中國農(nóng)業(yè)作出貢獻。

1、更高、更快、更強

更高 我們追求更高，意味著企業(yè)文化價值更高!

更快 我們追求更快，意味著企業(yè)發(fā)展速度更快!

更強 追求更強，意味著企業(yè)經(jīng)濟實力更強

2、企業(yè)管理：質(zhì)量至上，環(huán)境優(yōu)美，安全健康，持續(xù)改進。

3、經(jīng)營理念：誠信構(gòu)建雙贏，品牌創(chuàng)造價值，服務(wù)贏得市場。

4、質(zhì)量目標：中國農(nóng)化行業(yè)品質(zhì)**者

宜化集團在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展、管理跨越式升級、規(guī)模爆發(fā)式增長的同時，不斷豐富和拓展宜化管理的內(nèi)涵和外延，形成了一套既簡單、又科學(xué)的管理模式——“五六七”管理思想，并上升為全體宜化人共同的行為準則和管理指南。“五六七”管理思想的具體內(nèi)容如下：五項措施：1、解決分配問題；2、信息無邊界流動；3、做好培訓(xùn)；4、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；5、請求上級支援。

六大任務(wù)：1、建立文化愿景，持之以恒地抓好文化建設(shè)；2、建立學(xué)習(xí)型組織，打造卓越團隊；3、加強內(nèi)部營銷，建立暢通的溝通渠道；4、深入推進制度化、程序化、信息化、精細化、標準化管理；5、穩(wěn)步推進目標管理；6、堅定不移地建立誠信體系。

七大法寶：1、企業(yè)文化；2、群團干部；3、比較管理；4、信息化；5、責任追究；6、目標管理；7、培訓(xùn)。

宜化發(fā)展的事實雄辯地證明，宜化的管理問題都可以用“五六七”的辦法去發(fā)現(xiàn)、去分析、去解決。“五六七”已經(jīng)成為宜化管理者的共同語言和行動指南。

兩大**復(fù)合肥企業(yè)對管理都有自己獨特的地方，但是都有異曲同工之妙！將企業(yè)做大做強！更好的為三農(nóng)服務(wù)。

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