面對2015年化肥價格創(chuàng)十年新低的局面，居然有人展望2016年復(fù)合肥市場將供不應(yīng)求，這不是搞笑嗎？

農(nóng)資導(dǎo)報余雷分析全球經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，經(jīng)濟政策不同步。美聯(lián)儲加息，而更多的國家在實行寬松的貨幣政策，造成美元升值，大宗商品價格承壓;2008年是次貸引發(fā)的金融危機，而當(dāng)前的危機是產(chǎn)能過剩的危機，金融危機可以通過注入流動性去解決，而去產(chǎn)能化通過注入流動性的手段去解決只會加深危機，因涉及到企業(yè)的生死存亡，困獸猶斗，去產(chǎn)能化過程將極其痛苦和漫長。

再來看化肥。今年化肥最保守的估計基本上可以概括為產(chǎn)量增長一點(磷肥除外，因國內(nèi)沒有大的新增產(chǎn)能)，需求下降一點，出口減少一點。

考慮銀行的抽貸壓力、地方政府的就業(yè)和經(jīng)濟增長壓力、產(chǎn)品價格下降倒逼原料價格下跌的成本下降、生產(chǎn)能給企業(yè)帶來的邊際貢獻(雖然虧損，但比停產(chǎn)更經(jīng)濟)和新增產(chǎn)能的投產(chǎn)，筆者認為今年化肥市場即使價格再低，產(chǎn)量都會小有增長;國內(nèi)部分農(nóng)產(chǎn)品最低保護收購價降低、減少玉米種植面積等政策必然造成化肥使用量的下降;出口無疑是化解國內(nèi)化肥產(chǎn)能過剩壓力的唯一途徑，但考慮到國際農(nóng)產(chǎn)品的價格低迷、中國的出口關(guān)稅政策和國際的新增產(chǎn)能，今年化肥的出口數(shù)量必然會下降。

三者疊加，勢必造成國內(nèi)化肥供大于求的矛盾更加突出。

物極必反，那么市場反轉(zhuǎn)的信號有哪些?筆者認為一是企業(yè)的破產(chǎn)，二是大規(guī)模的兼并重組。停產(chǎn)只是曇花一現(xiàn)的利好，破產(chǎn)才是永久退出。兼并重組可以提高行業(yè)的集中度，解決“野蠻”的價格競爭問題，但在化肥行業(yè)預(yù)計很難實現(xiàn)，所以真正的反轉(zhuǎn)信號只有一個：部分企業(yè)的退出。

今年上半年化肥市場的亮點可能是復(fù)合肥：復(fù)合肥淡儲收款和發(fā)貨都很困難，小企業(yè)因資金和倉儲問題被迫停產(chǎn)，而大企業(yè)庫存高企，開工率也在下降，也就是說復(fù)合肥可能是當(dāng)前為止，一個供應(yīng)量下降的化肥產(chǎn)品。假如需求不出現(xiàn)大幅度的下降，那么復(fù)合肥供不應(yīng)求的情況或許將發(fā)生。

部分肥企退出市場，這對復(fù)合肥行業(yè)或許是一個好信號，但是面對如此多的復(fù)合肥經(jīng)銷商，他們又該何去何從？

這里小編給經(jīng)銷商們幾個建議：

1、選擇真正有實力的復(fù)合肥品牌，例如：中鹽紅四方、紅色勁典、史丹利、金正大等有實力肥企廠家代理，降低自身風(fēng)險；

2、選擇多品牌復(fù)合肥產(chǎn)品搭配銷售，有句話“不要把所有的雞蛋放在一個籃子里”，當(dāng)前復(fù)合肥市場動蕩，要規(guī)避風(fēng)險；

3、選擇質(zhì)量有保障的復(fù)合肥品牌，同時需要提高自身能力，當(dāng)前農(nóng)業(yè)種植最需要的就是農(nóng)化服務(wù)技術(shù)，大部分經(jīng)銷商應(yīng)該多了解農(nóng)化服務(wù)知識，真正貼近農(nóng)民，為農(nóng)民解決所需問題，不僅為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更提供專業(yè)農(nóng)化服務(wù)。

不破不立，2016年或?qū)⑹侵袊蕷v史上最困難的一年，需要政府的支持，需要行業(yè)的自救，需要經(jīng)銷商的共同努力，同舟共濟，共渡難關(guān)。

（綜合農(nóng)資導(dǎo)報，中國化肥網(wǎng)內(nèi)容編輯）

掃一掃關(guān)注紅四方復(fù)合肥官方微信，有驚喜！